
Model Vendor Managed Inventory to optymalizacje łańcucha dostaw, w efekcie sprawnego zarządzania zapasami przez dostawcę. To on decyduje o zawartości i terminach zaopatrzenia, by móc zapewnić konsumentowi dostępność produktów.
VMI to narzędzie usprawniające procesy zaopatrzeniowe. Jest to proces, w którym dostawca składa zamówienia zgodnie z zapotrzebowaniem, na bazie znanego mu popytu. Producent czy dystrybutor przechowuje zapasy i następne zamówienie składa na podstawie opracowanych planów zapasów, ale to oznacza wysokie koszty u dostawców i obniża rentowność. Utrudnia to również zarządzanie logistyką. VMI sprawdza się przy obsłudze bardzo dużych klientów i w relacjach z małymi firmami. Model ten VMI zdobywa popularność, przede wszystkim w realizacjach dostawca i międzynarodowa korporacja.
Produkty odpowiednie do stosowania VMI:
- produkty, których wykorzystanie jest bezproblemowe w planowaniu,
- produkty, w przypadku których ważnym elementem są koszty procesów zaopatrzeniowych,
- produkty, dla których producent wymaga umowy długoterminowej z dostawcą.
Zalety koncepcji VMI
- Wzmocnienie kooperacji – kształtowanie partnerstwa i komunikacji międzyfunkcyjnej,
- Duże efekty są szybko osiągane – nie jest to proces czasochłonny
- Zapewnia ważne korzyści w porównaniu do innych metod przeprowadzania procesów
- wyższy poziom obsługi klientów
- obniżenie kosztów logistycznych
- Poprawa wolumenu sprzedaży zarówno u dostawcy, jak i producenta.
Fot. Pixabay